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代理方案,代理的方案必备

代理方案

  • 代理的方案必备

    要进行工作,但不要成为公司下达任务的奴隶。我们需要着手起草一份计划,这个计划给了我们一定的工作范围。励志的句子在网络上为您精选了一篇题为“代理的方案”的文章,您可以在我们的网站上获取更多相关信息!

    代理的方案【篇1】

    合作协议书

    甲方:山东省建设监理咨询有限公司

    乙方:

    为共同开拓市场,发展招标代理业务,保证招标代理工作顺利开展,本着互惠互利的共同发展的原则,双方现就项目招标代理业务达成协议如下:

    一、总则

    1、甲方积极支持乙方开展招标代理业务,扩大甲方市场影响力。

    2、乙方应遵守甲方的企业管理方针和有关规章制度,并保守甲方商业秘密。

    3、乙方在开展招标代理业务过程中,应坚决维护甲方经营市场的统一性、经营利益及建设市场声誉。

    4、甲方招标部具体负责乙方开展招标代理工作的管理和指导工作。

    二、乙方开展招标代理业务应具备的条件

    (一)合作协议书的签订

    1、乙方与甲方签订本合作协议后,甲方向乙方出具授权书,乙方方可以甲方名义从事本项目招标代理业务。

    2、合作协议书有效期间,乙方因自身原因导致的民事、行政法律纠纷,由乙方承担相关违约赔偿责任,并赔偿由此给甲方造成的损失。

    (二)乙方应具备的条件

    1、乙方在开展招标代理业务应符合项目所在地招标管理部门对代理机构进项目所在地开展业务的相关要求,至少应满足以下条件:

    1)一定规模的办公场所和办公设施条件(如项目所在地招标管理部门有要求,应达到其要求)。

    2)组建合理的组织机构,配置满足业务开展的专业人员(包括注册造价师、具备省建设厅颁发的招标代理从业资格证书的人员),具体数量视项目所在地招标管理部门要求而定。

    3、如果乙方不具备上述办公或人员条件,则应以甲方招标部为主,乙方配合开展招标代理业务。

    三、招标代理业务运作和管理

    (一)市场开拓、合同管理

    1、乙方应守法经营,并在承揽业务过程中坚决维护甲方经营市场的统一性、协调性、1

    经营利益及甲方企业声誉。当发生与甲方或甲方所属其他分部追踪同一个工程项目时,应及时呈报甲方招标部或直接报告甲方总经理予以评审裁决,确定目标追踪责任人和协作人。责任人应全力以赴单独或恰当协调、真诚团结协作人将项目承揽到手,并以各自经营工作投入权重提取相应比例的经营费用。决不允许内部互相攻击、相互诋毁的事情发生。如发生上述情况,甲方将依据事件危害程度,给予责任者严重警告、罚款或解除本协议的处罚。

    2、乙方

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  • 招代理方案范文11篇

    写稿人为您提供了最新关于"招代理方案"的详细介绍。即使是小事情,也比原先计划的大事情更出色,特别是在工作初期。我们需要开始制定一个工作方案,通过制定方案可以发现工作中的问题。所提供的信息对您是否有所帮助,请快速分享给您的朋友,让大家都受益!

    招代理方案【篇1】

    第一章总则

    第一条为了进一步规范代理记账业务,拓展代理记账服务领域,提升代理记账工作效率,保障代理记账业务质量,推进代理记账行业信息化建设,促进代理记账行业的健康发展,根据《xxx会计法》、《代理记账管理办法》以及《企业会计制度》、《小企业会计准则》等相关法律法规的规定,制定本规范。

    第二条本规范适用于依法设立的代理记账机构及其连锁的分支机构(以下简称代理记账机构)。代理记账机构开展代理记账业务应当遵守本规范。

    本规范所称代理记账机构是指从事代理记账业务的中介机构,含总部及其分支机构。

    本规范所称委托单位是指委托代理记账机构办理会计业务的单位。

    本规范所称代理记账是指代理记账机构接受独立核算单位的委托,代替其办理记账、算账、报账、办税等会计业务的一种社会性会计服务活动。

    第三条代理记账机构应当在保护客户合法权益前提下,依法履行职责,并遵循以下基本原则:

    一、质量优先原则

    (一)代理记账机构应当恪守与委托单位签定的“代理记账委托协议书”中的各项约定,在委托单位提供了必要条件的前提下,在规定的时间内按照约定保质保量地完成代理记账业务。

    (二)代理记账机构应当建立完善的质量管理体系,优化过程管理、严格过程控制、实施持续改进,全面提升服务质量。

    (三)代理记账机构开展代理记账业务,应当对委托单位提供的原始凭证和其他会计资料进行审核,并按照国家统一会计制度的规定,依据审核后的原始凭证办理会计核算。

    (四)代理记账业务应当实行三级审核制。一级审核是对原始凭证和其他原始会计资料进行的审核,二级审核是对记账凭证和会计核算业务的审核,三级审核是对会计账簿和会计报表的审核。三级审核应当职能分离,各负其责。

    二、独立执业原则

    (一)代理记账机构从事代理记账业务时,应当保持应有的独立性,在代理记账委托协议书授予的代理权限内,独立行使代理权,不受其他部门、单位和个人不合法的干预。

    (二)代理记账机构对委托单位示意其作不当的会计处理或提供不实的会计资料,以及委托单位其他不符合法律、法规规定的要求应当拒绝,并依法加以制止或向主管财政

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  • 2023代理方案

    为了明确自己的工作目标。先准备好方案是我们的工作素养,方案你知道怎样去撰写吗?励志的句子倾尽全力打造的“代理方案”将会给您留下深刻印象,希望您能够收藏此文以便过后参考!

    代理方案 篇1

    采购项目

    委托代理协议

    采购人:乙方:日期:2014年4月日

    云南省政府采购项目委托代理协议

    甲方(采购人):

    乙方(采购代理机构):

    根据《中华人民共和国政府采购法》,甲方自愿将本单位政府采购项目委托乙方组织采购。乙方愿意接受甲方委托,按照政府采购有关规定,在甲方委托事项范围内依法组织政府采购工作。经甲乙双方协商,现达成如下协议:

    一、项目基本情况

    (一)项目品名:

    (二)项目技术规格或配置:详见附件

    (三)项目数量:

    (四)预算金额:

    二、甲方委托乙方的具体事项(选择项在□内打√,其余打×)

    (一)采购方式:按财政部门已核定方式选择

    √□公开招标 □邀请招标 □竞争性谈判 □询价 □单一来源采购;

    (二)编制、发售采购文件:□√是 □否;

    (三)解释采购文件:□√是 □否;

    (四)在指定媒体上发布招标(采购)公告或投标邀请函:√□是 □否;

    (五)供应商资格预审:□是 □√否;

    (六)落实开标、评标地点:□√是 □否;

    (七)编制评标办法:□√是 □否;

    (八)抽取专家,组建评标委员会(谈判小组、询价小组):√□是 □否;

    (九)邀请政府采购监督管理部门及有关部门现场监督:□√是 □否;

    (十)主持开标,指定专人记录开标过程:□√是 □否;

    (十一)组织评审工作:□√是 □否;

    (十二)根据评标委员会推荐的中标候选人名单直接确定中标供应商:□是 □√

    否;

    (十三)整理评标报告送采购人:□√是 □否;

    (十四)发出中标通知书:□√是 □否;

    (十五)在指定媒体上发布中标、成交公告:□√是 □否;

    (十六)签订政府采购合同:□√是 □否;

    (十七)项目验收:□是□√否;

    (十八)答复供应商的询问和质疑:□√是 □否;

    (十九)其他事项。

    三、甲方的权利和义务

    (一)甲方应指定一名项目联系人,代表甲方联系和处理采购过程中的有关事宜。

    联系人姓名: 联系电话:

    (二)甲方应自行办理采购项目的有关审批手续,并向乙方提供委托项目审批手续和详细的参考技术指标、质量标准、服务内容等书面材料和要求。

    (三)甲方应落实采购项目所需资金,并确保资金来源的正当性和合法性。

    (四)甲方应对乙方编制

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  • 代理的方案

    为了应对公司项目中突发情况,我们特别为大家准备了一份“代理的方案”。在项目开始前,务必提前制定详细的方案,这不仅可以增强自身能力,也能使我们做好充分准备。让我们共同努力,不断提高自己的能力水平!

    代理的方案(篇1)

    招标代理实施方案

    概述

    对贵单位的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作,为贵单位挑选即经济又有实力的中标人,我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部,负责贵单位项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。

    我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业采购招标咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。

    我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的信任。实施方案

    为做好贵单位的招标代理工作,我公司在总结近几年经验的基础上,提出实施方案如下:

    首先,我公司会针对项目安排主要负责人,并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。

    其次,项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。

    最后,项目组织机构设置及职能划分:

    (一)招标领导小组

    1、组成:业主单位派项目负责人

    2、职能:(1)对整个招标工作进行全面领导、协调;

    (2)解决招标过程中出现的重大问题。

    (二)监督机构

    1、组成:业主单位的监督代表

    2、职能:(1)对开标、评标全过程进行监督;

    (2)监督投标人综合得分的计算与统计。

    (三)评标委员会

    1、组成:评标委员会由招标人或委托招标代理机构依法组建,由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。

    2、职能:(1)审阅投标文件,审核其是否实质性响应采购招标文件要求;

    (2)分析、评审投标方案;(3)负责组织询标、答

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